青島銀行威海分行緊扣金融文化建設(shè)使命，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“五個(gè)堅(jiān)持”為行動(dòng)指引，將中國(guó)特色金融文化深度融入經(jīng)營(yíng)管理全鏈條，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新金融服務(wù)中，推動(dòng)金融文化價(jià)值與業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效雙向提升。

一是堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信”，筑牢發(fā)展根基。一方面，以思想鑄魂為先導(dǎo)，將培育與弘揚(yáng)中國(guó)特色金融文化列為年度核心工作任務(wù)，從頂層設(shè)計(jì)層面確立文化建設(shè)“硬地位”。另一方面，全面梳理內(nèi)部規(guī)章制度，修訂《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作管理辦法》等制度，細(xì)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合規(guī)服務(wù)具體標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“制度上墻、培訓(xùn)入心、考核落地”，讓誠(chéng)實(shí)守信從文化理念轉(zhuǎn)化為員工日常行為自覺(jué)，筑牢全行穩(wěn)健發(fā)展的文化基石。

二是堅(jiān)持“金融為民”，賦能實(shí)體振興。聚焦“金融為民”初心，將服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為首要使命，構(gòu)建“公司+零售+普惠+鄉(xiāng)村振興”四維服務(wù)矩陣：組建專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入工業(yè)園區(qū)、商圈開展“金融管家”上門服務(wù)，截至今年5月末，個(gè)人貸款余額較年初增長(zhǎng)1.4億元，對(duì)公貸款較年初新增24.15億元。在普惠金融賽道，打造“一站式”服務(wù)品牌，普惠貸款較年初新增4.13億元，惠及超300家小微企業(yè)。在鄉(xiāng)村振興方面，圍繞威海特色海洋漁業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，定制“一縣一品”專屬方案，涉農(nóng)貸款較年初增加4.39億元，推動(dòng)金融“活水”精準(zhǔn)滴灌田間地頭、養(yǎng)殖碼頭，以金融溫度滋養(yǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展沃土。

三是堅(jiān)持“穩(wěn)健審慎”，把牢風(fēng)險(xiǎn)底線。制度層面，重構(gòu)授信審批、運(yùn)營(yíng)管理、員工行為等多項(xiàng)核心制度，明確“違規(guī)零容忍”紅線；預(yù)警層面，上線風(fēng)險(xiǎn)管理駕駛艙系統(tǒng)，共49個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)大屏及236項(xiàng)重點(diǎn)信貸指標(biāo)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早識(shí)別、早預(yù)警、早處置”。通過(guò)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，以穩(wěn)健合規(guī)文化守護(hù)金融安全底線。

四是堅(jiān)持“守正創(chuàng)新”，升級(jí)服務(wù)質(zhì)效。以“守正創(chuàng)新”為驅(qū)動(dòng)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在科技金融領(lǐng)域，推出“科創(chuàng)快貸”“科融信貸”等產(chǎn)品，截至5月末，科技型企業(yè)貸款余額7.11億元。在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，圍繞建筑業(yè)、涉農(nóng)等本地產(chǎn)業(yè)鏈，為核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)提供“一站式”金融解決方案，供應(yīng)鏈金融較年初新增4.6億元。在綠色金融領(lǐng)域，響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，創(chuàng)新“新質(zhì)碳益貸”“綠水清源貸”等產(chǎn)品，綠色貸款較年初增加10.16億元，讓“守正創(chuàng)新”文化成為業(yè)務(wù)發(fā)展新引擎。

五是堅(jiān)持“依法合規(guī)”，守護(hù)金融生態(tài)。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，該行全面強(qiáng)化全員法治合規(guī)意識(shí)，構(gòu)建“教育+制度+監(jiān)督”三位一體合規(guī)文化體系。教育層面，開展“合規(guī)文化月”活動(dòng)，通過(guò)案例警示、情景模擬、線上答題等形式，讓合規(guī)意識(shí)入腦入心；制度層面，圍繞“強(qiáng)化履職規(guī)范、夯實(shí)基礎(chǔ)管理”梳理完善內(nèi)控流程，填補(bǔ)管理空白點(diǎn)；監(jiān)督層面，建立“黨委巡察+紀(jì)委監(jiān)督+業(yè)務(wù)自查”協(xié)同機(jī)制，以“嚴(yán)監(jiān)督、強(qiáng)整改”推動(dòng)合規(guī)文化落地，員工“知敬畏、守底線”意識(shí)顯著提升，為金融生態(tài)安全穩(wěn)定筑牢“合規(guī)防線”。