威海公司紀委深入貫徹全面從嚴治黨和紀委“提質增效大監督”體系構建要求，以《威海公司2024年提質增效監督（增值版）方案》為基礎，創新“1+2+3+4”紀檢工作體系。

“1”即一條鏈條壓實責任。搭建“紀委書記-紀檢崗位人員-支部紀律委員”三級監督架構，確保壓力傳遞不減、落實高效有序。

“2”即強化兩方面體系對接。一是建立信息共享機制，促進監督體系與經營體系深度融合，二是以剛性督導檢查體系，切實提升監督體系與公司治理體系銜接度。

“3”即扎實做好三方面工作強化監督。突出“實”字，一是做實日常監督，提升治理效能；二是聚焦專項監督，確保全環節合規受控；三是壓實提質增效監督，確保經營業績持續向好，切實夯實紀檢監督基本盤。

“4”即落實“四個一”監督模式，切實提升監督實效。對照《威海公司2024年提質增效工作方案（增值版）》7個方面共25項重點監督任務，充分運用山東公司“PDCA”閉環監督機制，按照“一個專項任務、一個小組領導、一套方案部署、一個專班推進”的“四個一”模式，成立油品擴銷增效、非油效益提升、片區經營督導等7個工作推進小組，編制推進計劃表，細分各項任務目標，全方位、立體式開展提質增效專項監督，確保環環相扣、壓茬推進。

（李志丹）