威海公司通過黨建引領，將阿米巴經營模式融入企業發展中，激發員工潛能，提升企業的競爭力和適應能力。

公司黨委將深化推進阿米巴經營工作作為深化改革重點工作之一，加快建設靈活高效的市場經營機制，深化內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。充分發揮黨委的領導核心作用，主要領導親自部署、親自協調、親自督辦，形成涵蓋機關、片區、加油站三級、人事財務業務等多個專業線聯動的工作機制。把基層黨組織作為深化推進阿米巴經營的基礎保障，把黨組織政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、創新優勢、競爭優勢。

不斷完善阿米巴經營人才隊伍建設，探索操作崗和管理崗的適配機制，逐步破身份界限，實現各崗位序列之間的互聯互通。定期組織各層級阿米巴經營成員開展經營思維、業務技能等方面的培訓和典型案例分享。

持續加大宣貫力度，營造良好氛圍，注重員工對阿米巴經營的深入理解和接納，避免急于求成。增強阿米巴依法合規、廉潔從業、愛崗敬業的意識，強化管業務必須管合規、管業務必須管安全的理念，守牢安全、環保、質量、穩定、廉潔底線，夯實阿米巴經營基礎，推動阿米巴經營再上新臺階。（作者：李志丹 審核：趙晨輝）